Engenharia de dados em consultoria de Melhoria continua na sua empresa ou indústria, e bancos
Que tal tornar sua empresa mais produtiva e aumentar seu potencial de sucesso no mercado em que vocês trabalham? Um dos passos que poderá lhe ajudar a chegar nesse resultado é contratar uma Consultoria em Melhoria de Processo digitais, é provável que você queira saber como e por que você deveria estar se preocupando com isto. Então, mais iremos mostrar a vocês qual a importância de você terem uma consultoria para suas empresas; quer conhecer, analisar e melhorar a sequência das atividades da sua empresa? Então descubra, em como melhorar seus processos digitais e para que serve e qual porte de empresas é indicado uma consultoria em melhoria em processos. Você pode achar que realizar uma consultoria em melhoria continua em processos digitais é coisa para grandes empresas. Ou você também pode acreditar não precisa de orientação porque já executa as atividades do seu negócio da melhor forma possível não é? Mais lamento te dizer que se você está pensando desta forma você está forma acredite que está um tanto errado neste ponto de vista ou seja está equivocado, Pois, uma consultoria em melhoria de processos digitais pode ser implantada tanto para um micro ou pequeno negócio (MPE) que deseja estruturar e formalizar seus processos tanto quanto para uma grande empresa que deseja avaliar e otimizar suas rotinas empresariais constantemente e em tempo real. Contudo, se você acredita que já realiza os seus processos das melhores formas possíveis, realmente pode ser que isto ocorra. Porém, vale ressaltar que sempre existe uma maneira melhor de realizar ou produzir algo. Este princípio é conhecido por Melhoria Contínua. Porem em muitas vezes nossos colaboradores não conseguem dar aquela varredura, ou seja, fazer de fato um grande Mapeamento dos Processos Atuais As consultorias em processos digitais que auxilia, costumam iniciar com o mapeamento dos seus processos digitais em (modelagem), retirando um dos processos da forma como eles estão sendo executados no período atual (AS-IS). Como resultado da utilização de ferramentas adequadas para cada necessidade e uma boa técnica para realização desse mapeamento com os colaboradores envolvidos na execução, costuma-se desenhar e “espelhar” o fluxo das atividades e outras informações que são inerentes a determinados processos. Essa é uma fase bem importante, pois os colaboradores podem ajudar na revisão, não só, mas de modo visual, como e quais processos e atividades executam. É importantíssimo a Avaliação dos Pontos Críticos e Gargalos do Processo. Após chegar ao mapa que melhor represente o processo desenhado, chega o momento de entrar na fase de avaliação. Neste momento, consultorias tem tido ótimos resultados com a interação dos próprios colaboradores envolvidos nos processos, pois eles são os que mais conhecem os gargalos e erros que normalmente acontecem durante suas execuções. Contudo, o consultor especialista também avaliará, de maneira técnica, quais pontos possuem indícios e indicadores com ineficiência. E com base nisto, irá propor ações melhores. Redesign e Melhoria do Processo digitais A empresa poderá atualizar e redesenhar seus novos processos (TO-BE), agora passados por melhorias, padronizando e formalizando-os junto com os colaboradores. Uma das alternativas de padronizar os processos é criar os procedimento proporcional rápido e com sistemas de rápido retorno de respostas assim a partir deste modelo, os colaboradores estarão mais suscetíveis a aceitar as mudanças, uma vez que houve a participação deles no desenvolvimento e na execução da consultoria, dessa forma, eles se sentirão mais participativos no processo de mudança e melhoria da empresa. E consequentemente, aumentarão o senso de auto responsabilidade e autoconfiança nos seus trabalhos diários. Padronize os processos da sua empresa utilizando o que a consultora que estiver orientando e passe a minimizar desperdícios e otimizar a qualidade das atividades realizadas pelos seus colaboradores da sua empresa.
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